十八大以后，圍繞如何培養(yǎng)、選拔好干部，習總書記提出了一系列新思想、新觀點。他明確了新時期的好干部標準，即“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”；他對領導干部提出“三嚴三實”的要求，強調黨員干部要“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”。這些標準和導向，都構成“打鐵還需自身硬”的核心要素。針對干部選任中“唯分、唯票、唯GDP、唯年齡”的傾向，他強調用干部要用當其時、用其所長，打破論資排輩，改進考核方法。

習近平強調：“好干部成長起來了，培養(yǎng)出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等于還是沒有好干部?！薄坝萌说卯?，就要科學合理使用干部，也就是說要用當其時、用其所長。”

構建政治生態(tài)的“綠水青山”，我省多措并舉——

施行全國首個針對省直單位主要領導的考核辦法。在考核方法上大膽創(chuàng)新，除省委全委會測評和評議外，還采用本單位述職述廉、民主測評，增加個別訪談、旁證考察等環(huán)節(jié)，并集中征求紀檢監(jiān)察、信訪效能等單位的意見，最后進行綜合研判。一位省直單位黨委書記表示：“這樣的考核民主、科學、全面，提醒我們不進則退，督促我們揚鞭奮蹄。”

另一項針對省管領導班子和干部的考核制度創(chuàng)新，則突出“功夫在平時”。每年確定1-2類部門或1-2個專題進行考核，每年篩選10個班子進行重點考核，定期向紀檢監(jiān)察、審計等部門了解情況，提高考核準確性?！斑@個制度很大程度上解決了對班子、干部日常情況了解不及時、考核不深入、應急走程序的問題，有助于把干部考準考實，充分調動干部踏實干事的積極性?！笔∥M織部相關負責人介紹。

如何防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”？我省運用一系列創(chuàng)新制度，筑起選人用人的“防火墻”——

對擬選拔任用的省管干部采取“兩個提前”的辦法，通過建立平時考核制度、定期分析干部制度等方式，提前掌握干部的基本情況和一貫表現(xiàn)；在提請省委討論決定時，提前征求分管省領導和紀檢監(jiān)察部門意見。

省委組織部對省管干部做到“四必談”：省管領導班子主要負責人每年至少談1次；擬提拔、交流、免職、退休的省管干部必談；存在傾向性、苗頭性問題的省管干部必談；要求約談的省管干部必談。截至目前，已有500多名干部進行了談心談話。很多干部認為，個人的想法和訴求可以通過正常渠道向組織反映了，情緒穩(wěn)定了，積極性高了，同時也可有效防止托人情、打招呼、跑官要官。

開展“7+3”專項整治，完成“裸官”和領導干部企業(yè)違規(guī)兼職清理整頓；開展超職數(shù)配備干部專項整治，兩到三年內將基本消化完成；開展領導干部個人有關事項抽查核實工作，全省共抽查核實省管干部1300多人。

“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。實踐是培養(yǎng)干部的“練兵場”，也是檢驗干部的“試金石”。

我省大力實施年輕干部成長工程，2014年啟動“3個100”年輕干部掛職鍛煉工程，選派100名“70后”縣處級干部到省外經濟發(fā)達地區(qū)掛職、100名縣鄉(xiāng)干部到省直單位或經濟發(fā)達地區(qū)掛職，從省直單位選派100名處級干部和20多名“80后”博士到基層掛職。開展省管后備干部集中調整，推薦800多名省管后備干部人選，目前正抓緊分類建立省管后備干部信息庫，實行組織掌握、動態(tài)管理，進行有針對性的培養(yǎng)。

高端人才聚集計劃、“百人計劃”、特支人才“雙百計劃”、臺灣引才“雙百計劃”、名校優(yōu)秀畢業(yè)生人才引進政策……我省以“海納百川”的氣度，廣納英才，為干部隊伍的長遠建設儲備了大量高端人才。

有沒有選對人、用好人，群眾最有發(fā)言權。近年來，干部群眾對省委干部選任工作總體比較滿意。

民心是最大的政治

“如果管黨不力、治黨不嚴，人民群眾反映強烈的黨內突出問題得不到解決，那我們黨遲早會失去執(zhí)政資格，不可避免被歷史淘汰。這決不是危言聳聽?！?/p>

民心是最大的政治。管黨不力，必將失去民心；治黨不嚴，注定被時代拋棄。

在福建工作期間，習近平同志始終強調從嚴管黨治黨。他曾深情地說：“人民把權力交給了我們，我們在使用權力的時候就要讓人民放心。怎么樣才能讓人民放心呢？一個很重要的措施是建立一整套系統(tǒng)、全面的制度以制約和監(jiān)督權力的使用，這是杜絕腐敗的根本性措施?！?/p>

鐵腕反腐，不能不提寧德清房。面對阻力，他擲地有聲地說：“這里有一個誰得罪誰的問題，你違紀違法占地蓋房，為一己之私破壞了黨的權威和形象，是你得罪了黨，得罪了人民，得罪了黨紀國法，而不是代表了黨和人民利益查處你的干部得罪了你。”