國際金融危機下，石獅明祥公司逆勢而上，產(chǎn)品供不應求。圖為生產(chǎn)車間一角。（何金 吳金森 攝）
劉鵬飛：危機中尋找新機遇
東南網(wǎng)-福建日報12月24日訊（本網(wǎng)記者 何金 通訊員 吳金森）近來 ，企業(yè)家劉鵬飛忙得不亦樂乎——內地省份的經(jīng)銷商紛紛來公司考察，中國水產(chǎn)科學院黃海研究所的博士前來調研……
劉鵬飛是石獅市明祥食品有限公司總裁，作為一家有著近20年歷史的老牌海產(chǎn)品加工企業(yè)的掌舵人，他用“波瀾不驚”來形容即將過去的一年中明祥公司的經(jīng)歷。事實上，非但“波瀾不驚”，今年的明祥，在企業(yè)發(fā)展史上，無疑是“波瀾壯闊”的一年。
今年，劉鵬飛做了兩個重大決策。一是研發(fā)海藻飲料并投產(chǎn)；二是取得石獅市祥芝中心漁港配套項目用地。一個涉及的是產(chǎn)品創(chuàng)新，一個是后續(xù)擴充產(chǎn)能。
在國際金融危機的大背景下，作出這兩個大舉動，劉鵬飛承受了一定的壓力，但他依然信心十足：“海產(chǎn)品作為一種健康食品，這幾年在國內開始風行，明祥作為行業(yè)龍頭的品牌效應開始顯現(xiàn)出來?！?/p>
多年在市場摸爬滾打的經(jīng)歷，讓劉鵬飛對市場有獨到的認識?；趯κ袌龅臏蚀_判斷，今年明祥非但沒有收縮戰(zhàn)線，反而利用市場低迷期，根據(jù)國內居民的消費特點，及時調整產(chǎn)品的品種、口味，先后開拓了東北、西南、西北等區(qū)域市場，拓展了國內業(yè)務。一年來的事實證明，劉鵬飛的選擇是對的，今年公司的業(yè)務量不降反增。
蔓延全球的國際金融危機，讓劉鵬飛看到了國內市場的重要性。他告訴記者，公司在三年前就未雨綢繆，做了相關的準備，那時公司的內外銷比例是1∶9，如今，這個比例變成了5∶5?！皢我坏匿N售結構，必然伴隨著巨大的風險，三年前我們就改變了銷售策略，開始將重心逐步轉向內銷，這種調整幫助企業(yè)化解了市場風險?！眲Ⅸi飛說。
劉鵬飛向記者談起了他的海藻夢。這種海藻飲料，和傳統(tǒng)的可樂、咖啡、涼茶相比，具備無可比擬的健康特性和優(yōu)勢。一旦市場大規(guī)模推廣，前景無限美好。本月，明祥公司正式啟動海藻飲料生產(chǎn)，第一罐海葆天然海藻飲料新鮮出爐?！袄酶呖萍际侄危瑥拿灰娊?jīng)傳的海藻中提純營養(yǎng)素，將之用于調配生產(chǎn)海藻飲料，這在國內尚屬首次?！闭f起他的得意之作，劉鵬飛對明年的發(fā)展充滿信心。
談到國際金融危機，見識過市場大風大浪的劉鵬飛顯得很平靜：“這是正常的經(jīng)濟規(guī)律，作為企業(yè)家，我們要做的就是積極應對危機，每一輪危機中都蘊涵著機遇，更重要的是，要學會如何在危機中尋找新的機會，慶幸的是，我們做到了?！?/p>
“這是信心倍增的一年！”劉鵬飛說。
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