金融海嘯下，“抱團取暖，共度寒冬”成為了不少行業(yè)和企業(yè)應對危機謀求持續(xù)發(fā)展的共識與選擇。從“單槍匹馬闖天下”到抱團合作發(fā)展，并購重組風由此勁襲企業(yè)界。
中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責任公司二月底在福州掛牌成立，就啟動了福建整合重組國有企業(yè)、組建五大集團的步伐。中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責任公司系福建此次整合重組五大集團而成立的首家企業(yè)，由中國(福建)對外貿(mào)易中心集團和福建天成集團有限公司重組合并成立。
中國(福建)對外貿(mào)易中心集團有限責任公司負責人十三日在此間表示，重組后的該公司將通過優(yōu)勢互補，資源整合，積極應對當前的金融危機，不斷增強企業(yè)綜合實力，不斷提升品牌優(yōu)勢，不斷擴大國內(nèi)外影響，打造引領福建外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的大型外貿(mào)集團，以增強抵御風險的能力。
為了進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，增強國有企業(yè)對福建經(jīng)濟社會發(fā)展的牽引力、影響力和支撐力，福建已做出了對部分省屬國有企業(yè)進行整合重組的重大戰(zhàn)略決策，并確立了組建福建省投資、能源、交通、外貿(mào)、華僑實業(yè)等五大集團的整合重組方案。
金融海嘯襲來加速了福建國企的“整合重組”。在福建剛剛確定的二00九年深化經(jīng)濟體制改革工作中，福建再次明確提出要加快實施部分省屬企業(yè)整合重組方案，組建福建省投資、能源、交通、外貿(mào)、華僑實業(yè)五個集團，推動國有資產(chǎn)布局和結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高國有資本集中度和營運效率。
福建省國資委人士對此稱，這對于加大國有資產(chǎn)布局和結構調(diào)整，促進國有企業(yè)資產(chǎn)、資源和要素的合理配置，提高國有資本的集中度和營運效率，發(fā)揮國有企業(yè)在海峽西岸建設中的主力軍作用，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
以推動重組為主線，調(diào)整國有資產(chǎn)布局和結構，成為了福建繼續(xù)推進國企改革的重要舉措。福建省國資委主任周聯(lián)清表示，將扎實推動實施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，引導和扶持優(yōu)勢企業(yè)運用兼并、收購、控股、托管等方式做大做強，力爭到二0一0年省屬所出資企業(yè)整合到十五家以內(nèi)和省屬企業(yè)總數(shù)減少到四百家以內(nèi)。 (記者 羅欽文)
（責編：謝添實）
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