被否定的功績

伊藤忠商事公司現(xiàn)在是日本最大的貿(mào)易投資企業(yè)之一，但在丹羽出任總裁前，這家公司連年虧損。1998—2004年，丹羽宇一郎任伊藤忠商事公司總裁；2004—2010年，丹羽接任公司董事長一職。

他自己的著作《工作才能成就人》一書的封面上，正是丹羽當時工作狀態(tài)的寫照：一個60歲左右的男人，拿著一個簡單的公文包，從地鐵站中走出來。為使公司扭虧為盈，他經(jīng)常像普通員工那樣買盒飯吃，不乘坐高級轎車，每天坐地鐵上下班。丹羽領(lǐng)導(dǎo)下的伊藤忠商事公司迅速出現(xiàn)了變化，2001年便出現(xiàn)705億日元的盈余。

深入基層尋找突破口，這是丹羽拯救伊藤忠的要訣。

“我到中國后，將在任期內(nèi)走遍中國。”接任駐華大使后的丹羽，幾次見到筆者都提及自己的“走遍中國”計劃。他要帶著日本的500強大企業(yè)到中國的各個地方訪問。

“每次訪問，大使都會和中國日本商會打招呼，我們也會及時把大使外出的消息傳播出去，這樣會有很多日本企業(yè)的總裁參與進來。在大使見地方最高長官的時候，日企也能及時了解地方對投資的需求?！币晃恢袊毡旧虝聞?wù)局的人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

去年，中日雙向貿(mào)易額是3400億美元。在全球經(jīng)濟不景氣的背景下，中日經(jīng)濟發(fā)展還是能如此迅速，丹羽功不可沒。

不過，“日本媒體基本上沒有報道丹羽大使在中國地方訪問、加強與中國各地聯(lián)系的新聞。估計日本普通市民很少有人知道丹羽大使做了這方面的努力?！比罩型饨坏脑u論家田中健二不無感慨地向《中國經(jīng)濟周刊》表示。