是的，科技的創(chuàng)新不斷改變著水曖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。但如何讓我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，不斷適應(yīng)生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展的需求，這就是我們提倡“二次創(chuàng)業(yè)”的原動(dòng)力。從第一代手工打造的水龍頭到目前廚衛(wèi)設(shè)施智能化的發(fā)展，在節(jié)水、安全；方便、實(shí)用；舒適、美觀；智能、環(huán)保等多方面，我們已經(jīng)走出了自主創(chuàng)新，面向未來(lái)的一大步。但今后的道路，依然任重而道遠(yuǎn)。

第五，有關(guān)企業(yè)文化的發(fā)展。有朋友問(wèn)，目前申鷺集團(tuán)公司有多少員工？洪先生說(shuō)：“兩千多名！”于是，朋友又問(wèn)：“外來(lái)農(nóng)民工所占比例有多少呢？”洪先生回答：“占70%多！”

就有關(guān)公司外來(lái)農(nóng)民工的工作和生活問(wèn)題，洪先生說(shuō)：“不管是來(lái)自于那里的職工，我們向來(lái)都是一視同仁的。企業(yè)所有職工的生活和工作待遇都是同等的，公平的?！鞭r(nóng)民工作為當(dāng)今中國(guó)工人的生力軍，為我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展，做出舉足輕重的貢獻(xiàn)。特別是對(duì)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，農(nóng)民工更體現(xiàn)出不可或缺的主角作用。沒(méi)有這些農(nóng)民工，我們的民營(yíng)企業(yè)，將會(huì)面臨嚴(yán)重的無(wú)工和缺工現(xiàn)象。因此，營(yíng)造良好的生活、工作環(huán)境；制定合理、平等的用人制度；是打造農(nóng)民工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地溶入企業(yè)，以廠為家關(guān)鍵。讓農(nóng)民工們安心工作，報(bào)效企業(yè)，是我們目前最為根本的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的鑄造，是物質(zhì)和精神的總體現(xiàn)。是企業(yè)和企業(yè)員工價(jià)值感、歸屬感等一系列問(wèn)題體現(xiàn)。因此，如何鍛造自己的企業(yè)文化，形成人廠合一，讓企業(yè)成為員工的企業(yè)，讓員工成為企業(yè)的員工。在這樣高比例的外來(lái)農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)中，認(rèn)真解決外來(lái)農(nóng)民工的根本問(wèn)題，是企業(yè)文化總體的歸屬問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)文化中的重中之重。

是的，“二次創(chuàng)業(yè)”并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)效益大增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)，而是從生態(tài)、環(huán)保、社會(huì)的角度上，綜合企業(yè)的方方面面，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)。洪董事長(zhǎng)的答作家問(wèn)，在一片掌聲中結(jié)束了。我們帶著“二次創(chuàng)業(yè)”的思路，繼續(xù)走訪了輝煌集團(tuán)公司，申利卡鋁業(yè)集團(tuán)公司以及侖蒼中國(guó)水曖城。