他認(rèn)為，“部會”主管應(yīng)該充分發(fā)揮累積經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助政務(wù)首長清楚建立長遠(yuǎn)目標(biāo)，不要陷于危機(jī)處理中。同時(shí)有系統(tǒng)地，將各“部會”長年遇到的問題進(jìn)行處理。他并提醒，不要流于細(xì)節(jié)忘了真正目標(biāo)，他以研討會為例，承辦同仁常將心思都放在邀請函是否有錯、麥克風(fēng)質(zhì)量好壞，卻忽略了活動順利落幕，并非開會真正意義。

他也請與會者回家后問問左鄰右舍，是否知道所屬“部會”的新政策。為什么當(dāng)局做很多，人民卻沒有感受？他說，當(dāng)局花了數(shù)億、甚至數(shù)十億推動的政策，人民不知道、沒有感受，就等于沒有做，對同仁是非?？上?、不公平的事情，必須加以扭轉(zhuǎn)。

他說，現(xiàn)在是媒體時(shí)代，不能默默做事，必須加強(qiáng)溝通倡導(dǎo)，但不是寫報(bào)告、印發(fā)厚重政策倡導(dǎo)冊子，“施政績效報(bào)告書只有你的長官、長官的長官在看”，必須思考更有效、靈活的方式，以簡潔易懂的方式讓民眾知道。