百貨業(yè)拼價格籠絡(luò)人心

“今年真的明顯不好做，無論如何賣力做促銷，銷售業(yè)績還是不見提升，即便是5月已經(jīng)不算淡季。”福州一百貨負(fù)責(zé)人坦言，物價上漲，福州的主流百貨因此也紛紛采用“盛惠、省錢”來宣傳，層層見特賣。

采訪中，甚至有百貨營業(yè)員表示，非周末時間，尤其因上午顧客寥寥無幾，商場到下午三四點(diǎn)才開啟空調(diào)。

而這些，也在上市公司一季度的報告中得到印證。

本土上市百貨公開報告顯示，東百集團(tuán)2012年一季報披露，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.95億元，同比減少8.85%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3738萬元，同比下降15.50%。

對于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)下各主流百貨除了慣有折扣外，還在活動方面花了不少心思。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前各大百貨都在拼價格，搞各種活動籠絡(luò)人心，自身經(jīng)營面臨經(jīng)濟(jì)形勢影響，加之來勢洶洶的外來百貨的挑戰(zhàn)，注定了在未來幾年的競爭格局，不是短兵相接就能形容的。

在福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺看來，百貨的核心競爭力是主力商品和服務(wù)特色，而不是光看百貨店面增加多少數(shù)量，更何況有些百貨店的體量并不大。隨著福州城市商業(yè)半徑的不斷延伸，“一家獨(dú)大”的局面很難再現(xiàn)，百貨店數(shù)量的增加也是市場所需，關(guān)鍵是各自如何做好差異化營銷，凸顯各自的特色，而不是單純“拼價格”。