記得2005年，當美國奧爾良全城被淹，當時，一些民間慈善機構(gòu)竟先于政府抵達，并立即開展了救助活動，大大彌補了政府權(quán)力尚未覆蓋的時空盲區(qū)，也大大降低了死亡率。之所以會出現(xiàn)這樣比政府還急，辦法比政府還多的現(xiàn)象，權(quán)因慈善組織有生存競爭壓力，工作力度越大，公信力越高，募集的善款就可能越多。否則，會因募捐困難遭致淘汰。也正因為監(jiān)督壓力大，慈善機構(gòu)迫于危機，不得不努力工作，積累公信力。

張鵬雖然拒捐，但愛心還在。也可以預料，只要慈善組織的工作機制透明令人信服，公眾的慈善熱情會很快回暖。慈善組織當然有必要借此反思，并大力改進工作機制，但從整個社會層面的慈善機制看，如何讓慈善組織公信力與工作人員利益切實掛起來鉤來，這當是慈善組織“置之死地而后生”，奮為圖強的根本出路所在。