在中秋小長假、“十一”黃金周即將來臨之際，多個4A、5A級景區(qū)競相傳出漲價的消息，讓計劃出游的旅客大呼掃興。

事實上，自2007年國家發(fā)改委下發(fā)“旅游景區(qū)門票價格調整頻次不低于3年”的通知規(guī)定以來，景區(qū)門票“逢3必漲”儼然已經成為各地景區(qū)屢試不爽的常規(guī)化操作。今年適逢3年解禁期結束，旅游景區(qū)毫無例外的開始籌劃著新一輪的景區(qū)門票價格調整。

景區(qū)門票不斷漲價，理由看似振振有詞，比如調節(jié)客流，平衡成本，保護環(huán)境等。但這些理由經不起推敲。調節(jié)客流，有效的辦法是控制售票數(shù)量，先到先得，公平合理，靠價格杠桿，無疑有收入歧視的嫌疑。平衡成本，保護環(huán)境的說辭，更是被廣為詬病，對自然景觀的無限度開發(fā)，對歷史人文景觀的仿制造假，破壞性顯然更大。

高門票，反應的是景區(qū)在商業(yè)資源和公共資源之間的模糊屬性。如果景區(qū)單純是一種商業(yè)資源，依據(jù)商業(yè)成本和市場需求制訂門票價格，無可厚非。但實際上大部分景區(qū)，是自然景觀和歷史文化景觀，賴以吸引游客的，是自然和歷史文化，這是公共資源，不是哪個商家開發(fā)出來的。公共資源的獲取應是低價甚至免費，這是國際通行做法。公共資源或可引入商業(yè)開發(fā)，但這不能成為高價理由。

一般理解，旅游者可以用腳投票，嫌票價高，不進景區(qū)就是。但人們去一地旅游，無非是沖著景點而去，不逛景點，旅游的意義便大打折扣，價格再高，實際上也只能忍痛掏腰包。以此來看，高門票差不多就是公共資源的強賣，旅游者并沒有選擇。

世界上，靠高門票來帶動旅游業(yè)收入的，并不多見。一些成功景點經驗，反而是門票收入在整個景區(qū)收益中所占比例甚小，如美國黃石公園，門票收益不到總收益的7%，而知名景點凱旋門、巴黎圣母院等都實行免費政策。我國一些地方也認識到了這一點，但從整體上，景區(qū)資源的公共屬性還沒得到明確。

旅游業(yè)，無疑是拉動內需的一個重要產業(yè)。今年8月出臺的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，對于我國旅游業(yè)轉型升級給予了很高的期待，《意見》也十分明確的指出了地方發(fā)展旅游業(yè)對于旅游消費軟環(huán)境的改善和建設，以及拓展新的消費熱點。從這個意義上來說，景區(qū)作為一個地區(qū)文化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，扮演著鏈接作用，旅游業(yè)具有很強的關聯(lián)性，要靠景區(qū)的“小經濟”來盤活整個區(qū)域的“大經濟”。

中國旅游業(yè)適逢一個前所未有的上升期，GDP貢獻率超過10%，市場規(guī)模38億人次，已然成為我國國民經濟的重要助推器。讓旅游業(yè)更加繁榮，不能總想著怎么樣從消費者腰包里強行掏錢，而是應著眼于如何提高旅游業(yè)的整體質量。從這一點來說，這也是對拉動內需戰(zhàn)略的一個提醒，拉動內需，誠然需要鼓勵消費，但也不是簡單地設法讓人們花錢，以至公共資源都成為最佳賣點，重要的，還是產業(yè)和服務質量的升級，讓消費成為享受，成為提升國民生活質量的途徑。

走出高門票誤區(qū)，應是旅游業(yè)垂范于內需戰(zhàn)略的一個機會，一種主動嘗試。