為治理懶政庸政，貴州省黔西南州從去年開始嘗試推出“不勝任現(xiàn)職干部召回管理制度”，截至今年2月已有1334名不勝任干部被召回，其中包括處級干部59名。在召回后的集中培訓階段，黔西南州有的單位甚至組織“召回干部”軍訓一天?；诘胤皆圏c經(jīng)驗，中組部已著手開始系統(tǒng)研究“不勝任現(xiàn)職干部召回”制度。(4月14日《南方都市報》）

干部召回管理，以嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律，不給“守攤干部”空間，不讓“投機鉆營者”得利，有力推進形成了從嚴管理干部和作風建設(shè)的常態(tài)化，這對于深化干部人事制度改革、全面落實從嚴治黨要求具有重要的實踐意義。

干部作風建設(shè)，我們喊了多年，然而收效甚微，一個重要原因是沒有一個很好的管理模式去束縛考量干部的作為。對不勝任干部的“召回”制，正是敦促干部積極作為的好辦法。

干部的慵懶散軟問題突出，惰政懶政當太平官庸官現(xiàn)象嚴重。干好干壞一個樣，“多干多出錯，不干不出錯”，到最后不干的反而苦比干的強。一方面與考核機制不合理有關(guān)，另一方面也與沒有建立“庸者下，能者上”的用人機制有關(guān)。召回制就能對庸官動真格，故能起到立竿見影效果。

不勝任干部“召回”制是一種觸痛人靈魂的幫教舉措。這種機制能讓干部失“面子” ，換“腦子” ，丟“票子” ，騰“位子” ，相信每一位干部都會保持警戒，規(guī)避被中招“召回”。

對不勝任干部實行“召回”其實就是一種“回爐”的整改錘煉，在短期內(nèi)這些被召回干部確實會觸動感動，但試圖通過一次有限的召回教育恐怕也很難實現(xiàn)一勞永逸的自覺勤政作為。這項制度要保持常態(tài)化，更要有長效機制。對那些多次被“召回”的干部，要有強有力的懲處措施。干部隊伍建設(shè)事關(guān)黨的生死存亡，作風建設(shè)永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。要干部積極作為，對“召回”制的長期錘煉才是關(guān)鍵。