自從“新媒體”的概念橫空出世，仿佛其他媒體都“老”了?，F(xiàn)在，數(shù)字報(bào)刊、移動電視、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端、微信、博客、播客、微博等新興媒體，其勢不可擋。

顯然，這是一場意義深遠(yuǎn)的媒體變革。它的實(shí)質(zhì)在于，重新定義了人們獲取信息的方式方法。就像蘋果重新定義了智能手機(jī)、亞馬遜重新定義了書店、特斯拉重新定義了汽車，技術(shù)的革新，給媒體帶來一種巨大變化。適應(yīng)這種變革，是媒體人的時(shí)代使命。走媒體融合發(fā)展之路，才能引領(lǐng)變革。

“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”，中央敏銳把握媒體變革大勢，著眼未來媒體發(fā)展全局，作出了這一重大戰(zhàn)略部署。“優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展”、“深度融合”、著力打造一批“新型主流媒體”、建成幾家“新型媒體集團(tuán)”……習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的這些新理念、新業(yè)態(tài)，刷新了人們的認(rèn)識，為媒體融合發(fā)展指明了前進(jìn)方向。作為媒體人，將如何在這場變革中走出特色之路、引領(lǐng)時(shí)代潮流？

就媒體融合而言，無論是國內(nèi)還是國際，都還走在探索路上。大部分傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”，還沒有實(shí)現(xiàn)采編業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和資本方面的全面融合，缺乏具有市場號召力的傳播平臺和融合發(fā)展的路徑，沒有清晰的盈利模式。即使是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)、傳媒十分成熟的美國，似乎也沒有成功的范本。今年6月，我去美國《舊金山紀(jì)事報(bào)》，他們也同樣在為報(bào)紙內(nèi)容怎么上網(wǎng)、收不收費(fèi)而糾結(jié)。目前，全世界的傳統(tǒng)媒體基本都處在同一個起跑線上，誰都有機(jī)會彎道超車、脫穎而出。這對每一家中國媒體來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

媒體融合首先要打通。一個集團(tuán)下面，傳統(tǒng)媒體和新媒體，以前好像一個大雜院，一家一戶，各買各的菜，各做各的餐。現(xiàn)在要把每家每戶的小灶改成大廚房，讓大家匯集一堂，統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)。打通之后是整合，是要形成合力，需要在背后的體制、機(jī)制、流程、人員配備等方面，整合資源、有破有立。再就是提升，最終改變的是傳媒業(yè)的整體面貌。

“堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”，媒體融合最關(guān)鍵、最根本的還是內(nèi)容。新媒體靠渠道起家，但內(nèi)容仍然是靈魂、是基石。媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力，尤其是設(shè)置議程的能力，仍然是市場競爭最有力的法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)的內(nèi)容在變，生產(chǎn)的方式在變，傳播的路徑也在變，但生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向始終不變。然而，這種內(nèi)容建設(shè)，卻是新技術(shù)引領(lǐng)和帶動下的內(nèi)容創(chuàng)新，乃至媒體人的思維觀念、用戶意識的深層變革。這正是媒體融合發(fā)展的最關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了新的更加廣闊的空間，媒體融合的戰(zhàn)略給我們提出了新的要求。形態(tài)變了，就去適應(yīng)形態(tài)；渠道變了，就去適應(yīng)渠道。不斷適應(yīng)時(shí)代變革，新聞工作者就能永遠(yuǎn)挺立時(shí)代潮頭，引領(lǐng)輿論先聲。