許多金磚國(guó)家企業(yè)正活躍在世界舞臺(tái)上，市場(chǎng)份額快速擴(kuò)張，跨境并購(gòu)交易活躍。以交易額計(jì)算，2012年金磚國(guó)家企業(yè)的跨境并購(gòu)交易約占全球30％。金磚國(guó)家企業(yè)走向全球意義深遠(yuǎn)，其佼佼者贏得新市場(chǎng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確立新優(yōu)勢(shì)。

走向全球可提高創(chuàng)新能力。某些發(fā)達(dá)國(guó)家輿論錯(cuò)誤地認(rèn)為,金磚國(guó)家企業(yè)缺乏創(chuàng)新。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，金磚國(guó)家企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新的道路上探索多年，特別是在商業(yè)模式創(chuàng)新、改進(jìn)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的“成本創(chuàng)新”、管理系統(tǒng)和管理流程創(chuàng)新等領(lǐng)域，金磚國(guó)家公司的許多新探索都行之有效。

為了提高創(chuàng)新能力，金磚國(guó)家一些跨國(guó)公司在海外建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，與國(guó)外研究機(jī)構(gòu)合作，收購(gòu)小型科技公司。在這方面，中國(guó)公司是領(lǐng)跑者。去年，“工業(yè)收購(gòu)”——主要集中在對(duì)技術(shù)型和研發(fā)型企業(yè)的收購(gòu)——占中國(guó)企業(yè)全年收購(gòu)交易量的20％。近2/3的被收購(gòu)企業(yè)是中等規(guī)模的歐洲工業(yè)企業(yè)，許多被收購(gòu)企業(yè)是規(guī)模更小卻有強(qiáng)大科技或設(shè)計(jì)能力的美國(guó)企業(yè)。

從原材料環(huán)節(jié)一直到終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)，金磚國(guó)家企業(yè)的佼佼者開(kāi)始爭(zhēng)奪對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的控制權(quán)。過(guò)去，大部分金磚國(guó)家公司只專(zhuān)注價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)，起步于低成本的制造。今天，相當(dāng)多的金磚國(guó)家公司正在轉(zhuǎn)型為“價(jià)值鏈創(chuàng)造者”,努力為其產(chǎn)品和服務(wù)掌控全球價(jià)值鏈體系。轉(zhuǎn)型的主要途徑是，從原材料基地升級(jí)為提供價(jià)值附加的加工和分銷(xiāo)。一些金磚國(guó)家企業(yè)從價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)起步，向終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)延展攀升。

在鋼鐵、化工等行業(yè)，一些金磚國(guó)家企業(yè)利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和管理策略開(kāi)展全球整合。盡管這些行業(yè)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)呈下滑態(tài)勢(shì)，但在金磚國(guó)家依然欣欣向榮。金磚國(guó)家企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)，汲取各種技術(shù)，包括那些因發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)產(chǎn)能下降而被擱置的技術(shù)，運(yùn)用于國(guó)內(nèi)和其他新興市場(chǎng)中。購(gòu)買(mǎi)外國(guó)資產(chǎn)進(jìn)而成為行業(yè)體系主導(dǎo)者后,金磚國(guó)家企業(yè)做好了開(kāi)展全球整合的準(zhǔn)備。

在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和組織成熟度上，盡管許多金磚國(guó)家企業(yè)和高端跨國(guó)企業(yè)存在明顯差距，但全球的企業(yè)高管和政策制定者都應(yīng)該注意到上述發(fā)展。提升創(chuàng)新能力和掌握新技術(shù)，金磚國(guó)家企業(yè)與高端跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)差距快速縮小。金磚國(guó)家企業(yè)正向高附加值產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷擴(kuò)大對(duì)全球價(jià)值鏈的控制，越來(lái)越活躍地參與到全球并購(gòu)交易中。金磚國(guó)家企業(yè)還采取“反向”策略，在成熟行業(yè)開(kāi)展全球整合。金磚國(guó)家企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。

（彼得·威廉姆森 作者為英國(guó)劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院國(guó)際管理教授）