“低工資帶來的人口紅利幾乎沒了，我們還靠老方法賺錢，別說2020年，現(xiàn)在都很困難?！?2月12日，省委常委、宣傳部長袁榮祥率媒體赴泉州、三明開展大型主題采訪活動，在泉州企業(yè)家座談會上，恒安集團首席執(zhí)行官許連捷如是說。（《海峽都市報》12月17日）

靠老方法賺錢，就是靠對工人實行低工資，甚至超低工資，讓工資在企業(yè)成本中所占的比例很小，或者遠遠低于發(fā)達國家。中國的企業(yè)都曾經(jīng)長期嘗夠了這樣的甜頭，并成為許多企業(yè)的一種習慣。因此，當?shù)凸べY到了應該逐步退出歷史舞臺的時候，很多企業(yè)的反應是千方百計抵制，對員工的工資總要想方設法“嚴防死守”。

之所以如此，一個重要的原因是一些企業(yè)老板覺得要控制成本，最好辦的就是人工成本，只要不給員工漲工資或少漲工資，成本自然就不會大幅增加，企業(yè)的利潤也就有了保障。其實，人工只是企業(yè)成本的重要組成部分，要控制成本，是應該全方位入手才可能取得成效的。在實現(xiàn)低工資甚至超低工資的條件不復存在之后，如果不能及時調(diào)整思路，還是對工資采取“嚴防死守”的做法，無疑就是在逼優(yōu)秀的人才向企業(yè)“用腳投票”。如此，企業(yè)如何能夠適應新形勢，如何發(fā)展？如何成為百年老店？

那么，企業(yè)應該如何來應對不可抗拒的“低工資帶來的人口紅利幾乎沒了”的時代的到來？通過產(chǎn)業(yè)升級，多種創(chuàng)新，讓工資高而不“貴”無疑是最現(xiàn)實的選擇。

所謂工資的高而不“貴”，是說隨著物價的上漲以及其它條件的變化，工資的走向必然是鋼性地不斷走高，這是誰都擋不住的。但如果通過產(chǎn)業(yè)的升級，通過各種創(chuàng)新，其它成本可以得到降低，從而雖然員工的工資成本總量增加了，但它在整個企業(yè)的經(jīng)營成本中所占的比例并不會同比增加，如果創(chuàng)新導致的其它成本控制得好，其比例還可能下降，企業(yè)的利潤也就有了足夠的保障，于是就不再顯得貴了。這就是為什么發(fā)達國家企業(yè)的工資遠遠高于我們的企業(yè)，但人家的企業(yè)照樣發(fā)展得好的重要原因。它們所走的就是讓工資高而不“貴”的路子。

發(fā)達國家已經(jīng)走出了這樣的路，在中國，許多企業(yè)也正在走這條路。如今不少晉江的企業(yè)就走在這條大路上，比如恒安集團就意識到，只要自己在技術、效率等方面能夠縮小與發(fā)達國家企業(yè)之間的一些差距，員工工資可以不斷增加，但自己的利潤窨同樣有足夠的保障。因此注重通過產(chǎn)業(yè)升級來擴大利潤空間，而且成效顯著。安踏、361度如何也正紛紛走在這條大道上。

這無疑是所有企業(yè)都應該走的路。而在走這條路，首先需要老板們改變自己的有關成本的老概念。