今天下午15時，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表圍繞“推進實體經濟發(fā)展”這一主題回答記者提問。（3月13日人民網）

“你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了?！比珖舜蟠硐蛭牟ǖ倪@句話，看似夸張的調侃，卻凸顯出改革開放時期“中國制造”和“中國經濟”的穩(wěn)健型發(fā)展智慧和擴張方略，三一重工的“彎道超車”歷程，就是一個很有說服力的例證。

作為中國裝備制造業(yè)的第一品牌，為謀求與國際知名品牌土曼斯特“聯(lián)姻”，進而實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標，整整準備了16年。16年，無論是對于一個企業(yè)的發(fā)展還是作為一個品牌的成長都不算短，甚至可以說很漫長，然而，面對“媒婆”的喋喋不休，扯來扯去，三一重工沒有急躁冒進，沒有悖離常規(guī)出牌，而是等待時機伺機而動，顯然不只顯示出耐心，更是“穩(wěn)”字當頭，該出手時才出手，一旦出手就必須“十拿九穩(wěn)”，從而為抓住收購時機、規(guī)避擴張風險贏得了主動。

不難看出，三一重工收購土曼斯特的行動，并不是一時的頭腦發(fā)熱，或者刻意地追求做大企業(yè)規(guī)模，而是經過深入調查、周密分析、權衡利弊后實施的并購決策，是在有關條件充分成熟基礎上的水到渠成。土曼斯特是全球混凝土機械第一品牌，而全球混凝土80%的市場份額在中國，作為本土行業(yè)老大，利用土曼斯特的先進技術優(yōu)勢和網絡渠道優(yōu)勢，整合自身的客戶資源和市場資源，在歐美經濟低迷之時果斷并購，奠定三一重工在全球混凝土行業(yè)的霸主地位，這張牌出得無疑具有相當厚重的技術含量。

改革開放以來，中國制造在全球市場的影響力越來越大，中國經濟在世界經濟舞臺上的崛起備受矚目，特別是最近幾年來，一向不可一世的歐美經濟深陷危機泥沼難以自拔，而中國經濟社會卻自信、從容地健步發(fā)展，并且在應對全球金融危機中一再地發(fā)揮著關鍵作用，就因為我們始終秉持科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念，及時從又快又好向又好又快轉型，從而牢牢把握住宏觀經濟之舵。三一重工不啻是中國制造成長的一個典型，是有中國特色經濟發(fā)展模式的一個縮影，其成功并購土曼斯特雖然只是個案，卻大大增強了人們對未來中國在全球經濟社會掌握更大話語權的信心。