大廈的大堂空無一人，地面布滿灰塵，各種信件橫七豎八地堆在柜臺上，人們可以隨意進出大廈。衛(wèi)生沒人打掃，成堆的生活垃圾無人清理，弄得整個樓道都臭烘烘的。而這一切，都是因為物業(yè)撤走了，小區(qū)成了 “沒人要”的孩子。（11月17日《海峽導報》）

這樣的現(xiàn)象，絕不是福建廈門的特例，全國很多城市都曾經有過。而且，在一些地方，小區(qū)因為物業(yè)走后，情況比這還要糟糕。只是，出現(xiàn)這樣的情況，我們的思考卻都只是停留在如何改善物業(yè)管理上。這無疑是值得商榷的。

有物業(yè)管理，敢情是好。但是，物業(yè)也不是省油的燈，可以說每提供的一項目管理服務，都是跟錢分不開的。而且，物業(yè)提供的管理服務，不僅讓人有消受不起，還會讓業(yè)主形成依賴。

再回頭看物業(yè)的管理及服務，也不是小區(qū)業(yè)主所不能代替的。比如衛(wèi)生，有物業(yè)時，也不見得他們挨家挨戶去收。之所以物業(yè)走后，小區(qū)會變的臟、亂、差，原因還是在于因為過去有物業(yè)，大家亂扔垃圾習慣了。試想，如果提升小區(qū)業(yè)主文明衛(wèi)生意識，再配備相關的硬件設施，而且讓物業(yè)徹底消失，再也指望不上，再由街道管理部門出臺相應的管理措施加以督促，做到責任到戶，相信小區(qū)沒有業(yè)主也不至于變得如此糟糕。至于治安，這一方面靠每個人提高警惕，另一方面靠社會管理部門持續(xù)改善。

在這樣的背景下，當物業(yè)屢屢拋下小區(qū)這個孩子的時候，我們是不是換個角度思考，即如何將小區(qū)培養(yǎng)成離得開“娘”的孩子呢？