時(shí)間的推移,讓公眾對紅十字會(huì)運(yùn)行的質(zhì)疑,不斷深入。最近,央視《新聞?wù){(diào)查》又曝光了中國商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)博愛服務(wù)站借慈善名義,銷售保險(xiǎn)的事實(shí)。據(jù)報(bào)道,中國人壽仍在網(wǎng)上招聘博愛服務(wù)站工作人員,招聘條件中明確表示有保險(xiǎn)代理人資格證書者優(yōu)先。
中國人壽方面表示,企業(yè)與商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)和王鼎公司簽有協(xié)議?!八麄冐?fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)設(shè)施搭建,我們負(fù)責(zé)出人員擔(dān)任志愿者,房車由商業(yè)紅十字會(huì)出資,我們租賃車輛,一輛車一月1000元?!?中國人壽并坦言,中紅博愛服務(wù)站項(xiàng)目對提升公司品牌形象非常有價(jià)值?!翱陀^上保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)很困難,居民都不希望生活被打擾,但我的人員在博愛小站服務(wù),就可以贏得居民信任,愿意購買,這很正常?!?/p>
紅十字總會(huì)方面也承認(rèn),對服務(wù)站給予了支持,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丶t十字會(huì)做博愛小站進(jìn)社區(qū)等相關(guān)工作,但沒有涉及任何利益分配。
從企業(yè)角度看,借慈善馬甲,行銷售之實(shí),確實(shí)很正常,既有利潤,還有企業(yè)形象,何樂而不為?但從紅十字會(huì)角度看,如此便宜地出讓品牌,很不正常;把民眾信任如此便宜地賣給企業(yè),很不正常;賣給這種“進(jìn)社區(qū)很困難”的項(xiàng)目,更不正常!
難道紅十字會(huì)官員沒有遭遇過保險(xiǎn)推銷員的死纏爛打,不知道 “居民不希望生活被打擾”的心情?不怕居民沖著紅十字會(huì)志愿服務(wù)來,遇到的卻是保險(xiǎn)推銷, 心生反感,“‘惡’烏及屋”,最后砸了紅十字會(huì)的品牌?
難道紅十字會(huì)沒聽說過保險(xiǎn)推銷員在銀行大堂穿銀行制服,移花接木,將存款單改換為保單,最后東窗事發(fā),連銀行信譽(yù)一起敗壞?紅十字會(huì)“百毒不侵”,就敢主動(dòng)借志愿者服裝給保險(xiǎn)推銷員,不怕他們?nèi)绶ㄅ谥疲裤y行不怕砸了招牌,是為了牟利,紅十字會(huì)不怕,又是為了什么?
普通人都知道的常識(shí),小老百姓都懂得躲避的風(fēng)險(xiǎn),稍微有點(diǎn)自尊心的人都會(huì)小心呵護(hù)的形象,紅十字會(huì)就一點(diǎn)沒有感覺?
在商言商,商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)“常在河邊走”,自然精通商業(yè)之道,開展一些經(jīng)營性項(xiàng)目,也沒什么不可以。一般而言,非營利的公益組織可以從事有償服務(wù),只要盈余不用于個(gè)人分配,而是全部進(jìn)入公益運(yùn)作,就行。但對紅十字會(huì)這樣具有崇高的人道主義理念和百年品牌的“老字號”,如何策劃和參與有償項(xiàng)目,則必須有講究,一旦出問題,還真不是簡單說聲“沒參加利益分配”就能把自己洗刷干凈的。
無論中國人壽還是王鼎公司,之所以要同商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)合作,就是看重紅十字會(huì)的品牌。各種企業(yè)都希望銷售人員能進(jìn)社區(qū)。問題是,平時(shí)待在社區(qū)時(shí)間最多的,往往是老年人或其他弱勢人群,他們接觸社會(huì)少,了解情況少,反應(yīng)速度慢,自我保護(hù)意識(shí)和能力薄弱,容易在銷售人員的忽悠下中招。因此,出于保護(hù)居民的目的,一般情況下,社區(qū)不允許企業(yè)進(jìn)社區(qū)推銷,還會(huì)經(jīng)常開展宣傳,讓居民提高警惕,注意防范各種欺詐。
由紅十字會(huì)方面來“社區(qū)協(xié)調(diào)”,其實(shí)就是借紅十字會(huì)品牌和同各級政府的工作關(guān)系,跨過這道門檻,讓推銷人員可輕松接觸到社區(qū)居民。在這樣的背景下,即使企業(yè)及員工能規(guī)范運(yùn)作,不損害居民利益,紅十字會(huì)尚有風(fēng)險(xiǎn),而要是從業(yè)人員自律不足,借此機(jī)會(huì)謀求不當(dāng)利益,那卷入其中的紅十字會(huì)不就成“為虎作倀”了嗎?這哪里還有道義可言?哪里還能同“人道主義關(guān)懷”扯上關(guān)系?在關(guān)乎根本宗旨、危及道義根基的事上,紅十字會(huì)怎能如此輕率?
紅十字會(huì)要“社區(qū)協(xié)調(diào)”,還要提供房車,而每個(gè)“中紅博愛站”只能收到區(qū)區(qū)一個(gè)月1000元的租金,還全部進(jìn)入王鼎公司賬戶,看起來,紅十字會(huì)所得只是骨子里是個(gè)保險(xiǎn)推銷員的“中紅博愛志愿者”。這到底是紅十字會(huì)品牌含金量不高,連招志愿者都困難,還是“人參賣了蘿卜價(jià)”?是神圣的“紅十字”真的如此便宜,還是讓中間的哪個(gè)人占了便宜?
(作者系上海大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授)
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