當(dāng)然我知道我的推薦完全是想當(dāng)然，一點(diǎn)沒用。其原因并不在于聶衛(wèi)平已經(jīng)歲數(shù)大了，或因為他是不夠沉靜、動輒激動的性情中人。主要的原因是，他不是“官面”上的人物，讓他出面管足球，職務(wù)、級別、待遇之類都不好確定，不符合組織手續(xù)。
可是這樣一來我們又要問，足協(xié)是什么類型的機(jī)構(gòu)？按有關(guān)章程，足協(xié)似乎應(yīng)該是個民間性的機(jī)構(gòu)，說是群眾團(tuán)體大概也沒什么問題，總之不能將其視為一級政府的下屬部門。然而，從新一任中國足協(xié)的掌門人的產(chǎn)生過程和產(chǎn)生方式來看，中國足協(xié)與國家體育總局這一政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系真可謂“剪不斷，理還亂”，足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)依然是如假包換的官員。
我們不能說官員就不許領(lǐng)導(dǎo)足球，如果有嚴(yán)格的問責(zé)制和監(jiān)督機(jī)制，官員管好足球完全有可能。但問題是，足球是中國體育體制中最早改革的樣本，改革的主要目標(biāo)就是實行“政體分離”，為擺脫傳統(tǒng)的用行政手段管體育的模式，為推動體育的市場化闖出一條新路。可以想象，當(dāng)初拿足球這樣一個有巨大影響，而且據(jù)說僅國內(nèi)市場的價值就不低于１萬億美元的項目作改革樣本，其決心之大、期望之高，足以引起人們的種種美好想象。無奈，足球改革十余年，不僅沒有“搞上去”，不僅沒有像其他一些體育項目那樣為國爭光，為老百姓增加歡樂，反而鬧得烏七八糟、一地雞毛，比賽成績越來越差，成為世人笑柄。
中國改革開放已經(jīng)３０多年，在許多領(lǐng)域取得巨大成功，也不否認(rèn)在一些領(lǐng)域非常失敗。從某種意義上說，總結(jié)足球的失敗，是總結(jié)改革成敗得失的一個特殊而又現(xiàn)成的事例。
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