首后是調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。湖南從來以農(nóng)業(yè)大省自居，“湖廣熟，天下足”，始終讓他們引以驕傲，但湖南的一車豬運到廣東只換回一車水。2006年，湖南的最高決策層不失時機重新審閱了湖南的戰(zhàn)略定位，第一次提出了“一化三基”戰(zhàn)略，即推進新型工業(yè)化，增強基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作，他們不再僅僅局限于從農(nóng)業(yè)中尋找能源。新型工業(yè)化的推動，使湖南短短兩年便出現(xiàn)了經(jīng)濟解圍，目前，全省出現(xiàn)了機械、石化、食品、有色等6個千億產(chǎn)業(yè)，這對湖南這樣的中部省份來說，實在太了不起了。
其次改變了一個觀點。湖南選人用人打破成規(guī)陋習(xí)，提倡“三個不吃虧”，即“不能綜合素質(zhì)高的人吃虧，不能讓干事的人吃虧，不能讓老實人吃虧”，營造了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱忱。尤其是引進高素質(zhì)人才，廳級干部出任縣委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到省直機關(guān)任職等一系列做法，可以說是在全國開了先河，極大增強廣大干部的凝聚力。
最后，把握了一個先機。這次金融危機,湖南提出了彎道超車戰(zhàn)略，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施、新型工業(yè)化和民生工程建設(shè)，為各種社會資本投資提供了有效載體。
應(yīng)該說，湖南經(jīng)濟穩(wěn)步上揚，從根本上說明湖南決策層的思路、措施、方法是非常正確的。能夠預(yù)感，假以時日，湖南實現(xiàn)科學(xué)跨越、富民強省的夢想已不再遙遠！
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