中國(guó)大陸集七萬(wàn)個(gè)茶廠的產(chǎn)值只抵得上英國(guó)的立頓這一家茶廠。此一信息的披露如同霹靂炸雷，在令人震撼和驚愕之余，也充滿(mǎn)了難以言喻的無(wú)奈與苦澀，不能不為根深蒂固之國(guó)民劣根性導(dǎo)致的危害而扼腕浩嘆。其實(shí)，我們民族的劣根性無(wú)時(shí)無(wú)刻不在方方面面凸顯著、演繹著，然而在當(dāng)今茶業(yè)的“七萬(wàn)抵一”上則表現(xiàn)得更為典型和殘酷。如此落后、分散而凌亂的行業(yè)怎能強(qiáng)大起來(lái)？如果此類(lèi)毫無(wú)規(guī)模效益可言的行業(yè)多了，國(guó)家又如何能強(qiáng)盛起來(lái)？無(wú)須諱言，改革開(kāi)放迄今３０年了，仍然存在著“七萬(wàn)抵一”現(xiàn)象，是國(guó)家之恥和民族之羞。當(dāng)然，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)目前的這種散亂、軟弱和無(wú)序狀態(tài)，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)也難辭其咎。
七萬(wàn)家茶廠的年產(chǎn)值僅僅３００億元人民幣，而立頓一個(gè)茶廠的年產(chǎn)值就達(dá)２３０億元人民幣，相當(dāng)于我們?nèi)珖?guó)茶產(chǎn)值的７７％，其對(duì)比之懸殊、差距之驚人足以使人瞠目結(jié)舌，無(wú)顏以對(duì)。出現(xiàn)如此尷尬萬(wàn)分的狀況，除了組織管理不力、思想觀念僵化、品牌意識(shí)淡薄、缺乏將帥之才等等，最主要的還是積重難返的國(guó)民劣根性所致。首先是山頭林立都想稱(chēng)王。以中國(guó)這樣的產(chǎn)茶大國(guó)，即使有幾個(gè)像英國(guó)立頓這樣規(guī)模效益的茶廠也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)??？蓢?yán)酷的現(xiàn)實(shí)卻是非但一個(gè)沒(méi)有，而且舉全國(guó)之茶業(yè)也僅僅抵得上英人的一家立頓，手工作坊式的小茶廠倒是數(shù)以七萬(wàn)計(jì)。人人都死守著自己低矮破舊的茅草屋不放，自然蓋不起百層的高樓大廈；個(gè)個(gè)皆滿(mǎn)足于在自家一畝三分地上折騰和發(fā)號(hào)施令，何談打破地域分割的集約經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益？自給自足、坐井觀天淺嘗輒止的小農(nóng)意識(shí)濃厚，缺乏統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬、蕩平天下、建功立業(yè)、胸懷天下的“帝王之氣”。在這樣的“分占封地、互不隸屬、爭(zhēng)相為王、各施號(hào)令”的諸侯割據(jù)紛爭(zhēng)情勢(shì)下，又如何建得起中央集權(quán)的強(qiáng)大國(guó)家？搞經(jīng)濟(jì)是同樣道理。因而囿于劣根性的束縛和羈絆，你只能有著眾多經(jīng)不起風(fēng)浪顛簸的破爛小舢板，無(wú)法建造在濤急浪高、雨暴風(fēng)狂中穩(wěn)如磐石破浪向前的航空母艦。
其次，熱衷?xún)?nèi)斗惡性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)產(chǎn)的茶葉現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上每公斤只２美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在國(guó)內(nèi)的售價(jià)。說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是“物美價(jià)廉”，實(shí)際上卻已淪為名副其實(shí)的效益低微的廉價(jià)原料。如今中國(guó)茶葉價(jià)格比印度茶葉低四成，比斯里蘭卡茶葉低六成，即使比肯尼亞茶葉也要低２０％多（江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)）。我們的茶葉之所以在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格最低，恍如不被人待見(jiàn)的“棄兒”一般，主要原因在于國(guó)內(nèi)各茶廠間的惡性競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)斗不止，競(jìng)相壓價(jià)爭(zhēng)奪客戶(hù)。這種“老鼠扛槍窩里橫”的劣根性癥狀，是國(guó)人缺乏現(xiàn)代工業(yè)文明的大智慧，只有自耕農(nóng)手工作坊式的“小聰明”的集中體現(xiàn)。不僅不能在商場(chǎng)上相互支援團(tuán)結(jié)對(duì)敵，反而愚不可及地互相拆臺(tái)、掣肘、使絆兒。各茶廠老板不是把心思精力用于提升產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，同心合力一致對(duì)外去擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，而是殫精竭慮地要擠走和搞垮國(guó)內(nèi)同行，并為此不擇手段。國(guó)內(nèi)茶廠間不惜微利甚至虧本降價(jià)拋售惡斗的結(jié)果是“損人不利己”，惟獨(dú)便宜了外商坐得漁翁之利。我們以鄰為壑、熱衷窩里斗的劣根性，不但致使企業(yè)和國(guó)家蒙受經(jīng)濟(jì)損失，被大占便宜的外國(guó)人所恥笑和鄙視，還損害了國(guó)家聲譽(yù)和民族形象：中國(guó)人搞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大大的低能，同自己人內(nèi)斗卻堪稱(chēng)世界第一。也因此才有中國(guó)茶葉在國(guó)際上價(jià)格最低之情形。
實(shí)際上，“熱衷?xún)?nèi)斗，互挖墻腳、惡意降價(jià)”等國(guó)民劣根性，決不只是表現(xiàn)在茶業(yè)的對(duì)外貿(mào)易上，而是體現(xiàn)于內(nèi)外貿(mào)易的各個(gè)領(lǐng)域和全方位，幾乎無(wú)所不在。從根本上說(shuō)，是我們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和思維方式上由來(lái)已久的畸形與扭曲所致。評(píng)心而論，“七萬(wàn)抵一”這種高內(nèi)耗低效益狀況的存在，國(guó)家和地方政府有關(guān)管理調(diào)控部門(mén)也是責(zé)無(wú)可諉的。劣根性之害需要去制約，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新需要去組織，提升質(zhì)量規(guī)模需要去監(jiān)督，多頭對(duì)外的貿(mào)易格局和競(jìng)相壓價(jià)的惡性?xún)?nèi)斗需要去管理和遏制。可是人們極為遺憾地看到，這些事情沒(méi)有人去做或者工作的成效甚微?！捌呷f(wàn)抵一”的客觀事實(shí)，已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯地折射出有關(guān)機(jī)構(gòu)的工作效率之低和管理能力之差。在某種意義上，正是他們的飽食終日無(wú)所事事，庸庸碌碌無(wú)所作為，放任并加劇了“七萬(wàn)抵一”狀態(tài)的存在和蔓延。因而即使稱(chēng)之為瀆職失責(zé)，尸位素餐也不為過(guò)。（姜文兆）
（責(zé)編：李艷）
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- 2008-01-14未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)依靠什么？
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