進(jìn)一步創(chuàng)新“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制

“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制是一大創(chuàng)新，對于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作用碩大無朋。但是，在具體實(shí)踐中還存在某些不足，例如有些地方和部門選拔任用年輕干部時片面追求年輕化，選拔標(biāo)準(zhǔn)與績效關(guān)聯(lián)度不高、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部教育與培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)，等等。今后，“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用機(jī)制可以從以下方面做進(jìn)一步創(chuàng)新：

進(jìn)一步避免“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。近些年來，對于“干部年輕化”的強(qiáng)調(diào)在某些地方有些過頭，發(fā)展為“任選領(lǐng)導(dǎo)干部唯年輕化論”的思路。年齡傾斜政策的實(shí)踐結(jié)果，已顯現(xiàn)出諸多問題，例如有些稍微年長點(diǎn)的優(yōu)秀人才因?yàn)槟挲g問題而錯過了成長機(jī)會。研究證明，年齡對于個體績效的影響作用不顯著，即不是越年輕，工作績效就越好。因此，我們需要根據(jù)崗位需要的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來任選領(lǐng)導(dǎo)干部，需要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，而不要片面以年齡一刀切來選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。

進(jìn)一步完善基于勝任力理論的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)?！皠偃瘟Α备拍钭钤缬晒鸫髮W(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測量或計數(shù)的，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。目前國際上勝任力理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到人才招聘選拔管理實(shí)踐當(dāng)中，主要通過關(guān)鍵行為事件訪談法、問卷調(diào)查法等實(shí)證研究方法，構(gòu)建崗位的勝任力模型，將勝任力模型作為招聘選拔的關(guān)鍵依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，基于勝任力模型的人才招聘選拔體系的效果良好，幫助組織招聘選拔到合適人才，促進(jìn)人與崗位的匹配、人與組織的匹配、人與人的匹配。我們可以借鑒勝任力理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析研究影響領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任力模型，據(jù)此不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)一步優(yōu)化“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的民主公平機(jī)制。首先，要增強(qiáng)干部和群眾民主意識，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，始終扎根于人民群眾之中，緊緊依靠人民群眾，引導(dǎo)和支持廣大人民群眾積極參與選拔任用干部工作，做到重大問題讓群眾討論，重大決策讓群眾參與，善于集中人民群眾的智慧和創(chuàng)造力。其次，要落實(shí)好黨員群眾的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán))，這是推進(jìn)選拔任用干部工作民主化進(jìn)程的關(guān)鍵，也是發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明的重要組成部分。第三，要貫徹執(zhí)行公開公示制度，公開是擴(kuò)大民主的前提，要增強(qiáng)干部工作的透明度，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制。首先是在培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容方面，需要突出強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的包括廉政、道德、崗位所需專業(yè)知識、解決復(fù)雜問題能力、心理承受力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的勝任力素質(zhì)。其次，在培訓(xùn)與開發(fā)形式方面，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)崗位鍛煉，因?yàn)檠芯勘砻鳎瞬诺乃刭|(zhì)開發(fā)70%來自于工作實(shí)踐鍛煉，同時還需要提倡崗前任職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等方法，綜合提升崗位勝任力素質(zhì)。第三，建立健全和培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制成效緊密關(guān)聯(lián)的“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力素質(zhì)培育機(jī)制，從完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制、選拔機(jī)制、考核機(jī)制等環(huán)節(jié)，促進(jìn)“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視參政議政，以體制與機(jī)制的外在壓力推動他們的崗位勝任力素質(zhì)的提升。

進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制?！?0后”年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有錯，群眾的質(zhì)疑也是正當(dāng)?shù)?，怕就怕缺少完善的監(jiān)督體制，實(shí)施暗箱操作。抓好后備干部隊伍建設(shè)，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，給他們報效國家的機(jī)會這是好事，前提是突出黨性鍛煉和實(shí)踐鍛煉。為了確保科學(xué)提拔重用年輕干部，我們需要健全“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部提拔重用的監(jiān)督機(jī)制，例如我們建議建立健全責(zé)任追究機(jī)制，為實(shí)施責(zé)任追究提供制度保證;強(qiáng)化選任監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng);進(jìn)一步完善“80后”領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，等等。

(作者分別為北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理系主任、教授、博導(dǎo);首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師)