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第三，資金的支持。佳木斯市先采取暫時補貼的辦法，由政府出資補貼600元，企業(yè)負擔300元，一直補貼兩年。讓企業(yè)低價品嘗。

第四，服務的保障。黨建指導員工作需要組織部門和軍轉部門從服務上予以保障。例如，相關的黨員學習制度、黨建材料、黨組織建立、黨員發(fā)展，等等，軍轉干部的相關知識培訓，推薦等等。這些方面佳木斯市的相關部門給予了大力支持。

2007年7月28日，27名有意向的自主擇業(yè)軍轉干部接受了為期4天的相關培訓。課堂上，他們聽取了黨建知識、企業(yè)管理知識等方面的講座，并到相關企業(yè)參觀。

培訓結束后，佳木斯市自主擇業(yè)軍轉干部管理服務中心根據(jù)企業(yè)的要求，從27位自主擇業(yè)軍轉干部中挑出合適人選，然后聯(lián)系企業(yè)主和自主擇業(yè)軍轉干部見面，雙向選擇；若不滿意，任何一方均可提出，自主擇業(yè)軍轉干部管理服務中心會再推薦適合的企業(yè)或者人選，直到雙方滿意為止。

黨建指導員上班后，市委組織部指導黨建指導員在這些非公企業(yè)中搞好黨建圖板、表簿卡冊、文件資料等黨建基礎性設施建設。佳木斯軍分區(qū)政治部為企業(yè)提供健身器材、排球、圖書等文體用具，組織企業(yè)員工進行軍訓，安排企業(yè)主到部隊參加“一日軍營”活動，組織軍地兩個黨支部結成共建對子。

第五，人力的投入。市委專門成立了自主擇業(yè)軍轉干部管理服務中心，編制14人，他們?yōu)橥扑]軍轉干部到非公企業(yè)當黨建指導員工作，做了大量工作，引薦、跟蹤服務，等等。

三、成效與反響

一是擴大了黨在非公企業(yè)中的影響力。經過兩年的實踐，佳木斯市先后選派了67名黨建指導員到非公企業(yè)抓黨建工作。目前，選派工作仍在繼續(xù)進行。通過選派黨建指導員，凝聚了人心，爭取了群眾。擴大了非公企業(yè)黨組織覆蓋面，密切了黨群關系，恢復和建立了非公企業(yè)的黨組織67個，使非公企業(yè)黨的組織在原有13%的基礎上，提高了6%。同時，非公企業(yè)黨建工作的正常開展，極大地激發(fā)了企業(yè)員工，特別是青年員工積極申請入黨的熱情和愿望。