3、黨組織對各類企業(yè)人才的吸引力和向心力有所消弱。面對突如其來的金融危機(jī)，需要企業(yè)黨務(wù)工作者在新形勢下調(diào)整工作思路，對黨建工作作出新的思考。但在現(xiàn)實中，部分企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施乏力，感到無所適從，部分企業(yè)黨務(wù)工作者和黨員的能力素質(zhì)不能適應(yīng)金融危機(jī)的新形勢。在我們調(diào)研的138位非公企業(yè)黨務(wù)工作者中，有3.5%的人表示對金融危機(jī)有點不知所措，17.7%的人表示自身經(jīng)濟(jì)、管理等知識比較缺乏，23.1%的人表示金融危機(jī)背景下對黨員作用如何發(fā)揮還缺乏深入研究和載體創(chuàng)新。企業(yè)黨員的黨性意識、宗旨意識、組織觀念、紀(jì)律觀念等，不僅在黨員自身成長中起到舉足輕重的作用，對黨組織作用發(fā)揮機(jī)制的建立和運行也有著根本性影響。受危機(jī)影響，部分企業(yè)黨員對前景喪失信心，滿腹牢騷，甚至發(fā)展到不參加正常組織生活。這些現(xiàn)象發(fā)生對非公企業(yè)中的黨外優(yōu)秀人才起到了反面示范作用。
【主要做法】
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升又存在眾多不確定因素的形勢下，該區(qū)以“動力源工程”為主抓手，積極開展“克難攻堅當(dāng)先鋒”行動，全面推行非公企業(yè)黨組織應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的十八種有效方法，進(jìn)一步引導(dǎo)黨組織成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主心骨，廣大黨員成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先鋒模范，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要做法是：
一、宣傳引導(dǎo)造氛圍，共樹克難攻堅信心。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，信心比黃金更重要，企業(yè)黨組織采取多種措施提振士氣，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為安提供強(qiáng)大的精神動力。一是主題實踐教育法。因企制宜，廣泛開展“科學(xué)發(fā)展·和諧興業(yè)”主題教育活動，教育和鼓舞企業(yè)員工樹立信心。國強(qiáng)集團(tuán)等19家黨建示范企業(yè)先后開展了“高舉旗幟、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”等專項主題教育活動。二是政策宣講解惑法。通過廠報廠刊、企業(yè)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、黨員“三會一課”、企業(yè)黨校等形式，宣講黨委、政府?dāng)U大內(nèi)需、“保穩(wěn)促調(diào)”等一系列政策措施。目前，各企業(yè)黨組織開辟宣傳陣地560多個，先后開展了210多場次的形勢教育報告會。三是選樹典型引導(dǎo)法。通過開展“選、樹、學(xué)”活動，挖掘、評選、宣傳企業(yè)員工先進(jìn)典型，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，營造比、學(xué)、趕、超的氛圍。江北藥業(yè)公司開展“榜樣就在我身邊”先進(jìn)典型選樹活動，激勵普通員工在自身崗位創(chuàng)新、崗位建功、崗位成才。四是企業(yè)文化感召法。大力實施“文化興企”工程，以先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚員工力量，傳承積極向上、奮發(fā)有為、不畏困難的企業(yè)精神。目前，90%以上的企業(yè)黨組織把企業(yè)文化建設(shè)作為當(dāng)前黨建工作的重點。
|
|