不久前公布的瑪麗·米克爾互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶和智能手機數(shù)量增速放緩，人均使用網(wǎng)絡(luò)的時間卻在增長。這意味著，對用戶時間和注意力的競爭會越來越激烈。

一些傳統(tǒng)媒體公司的戰(zhàn)略調(diào)整印證了這一發(fā)展趨勢。今年上半年，美國影業(yè)巨頭迪士尼通過高價收購?？怂?、購入視頻網(wǎng)站Hulu的股份來擴充“內(nèi)容+流媒體”資產(chǎn)，并將于今年11月上線自有流媒體服務(wù)平臺。法國、西班牙、德國、英國等國家的商業(yè)和公共服務(wù)電視媒體也在多方面加強融合，計劃建立全國性的流媒體平臺。

企業(yè)加速戰(zhàn)略重組的背后蘊藏著深刻的產(chǎn)業(yè)變革。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和流媒體的迅速發(fā)展，影視行業(yè)的游戲規(guī)則正被科技改寫。在不少國家，常去影院和觀看電視的人逐漸減少，流媒體平臺內(nèi)容消費時長不斷增加。在家點播新片正在成為年輕一代觀影觀劇新習(xí)慣。為了爭取更多用戶，傳統(tǒng)媒體與科技公司之間展開了日趨激烈的“流量之爭”。

傳統(tǒng)媒體著手平臺布局的同時，流媒體服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的科技公司也在努力補齊內(nèi)容短板，不僅在全球范圍內(nèi)購買優(yōu)質(zhì)作品版權(quán)，也加快了打造原創(chuàng)作品的步伐。兩年前，亞馬遜憑借《海邊的曼徹斯特》成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司。有報告預(yù)測，今年亞馬遜將在原創(chuàng)內(nèi)容方面投入60億美元。

一面是傳統(tǒng)媒體巨頭向科技公司轉(zhuǎn)型，一面是高科技公司加速內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容消費迎來新趨勢。消費者對高品質(zhì)內(nèi)容有著強烈需求，用戶流量加速向新一代頭部公司集中。移動互聯(lián)時代要求極致的用戶體驗，有時獲取一個用戶很難，失去一個用戶卻很容易?；诖耍瑑?nèi)容提供商不再愿意試錯低成本內(nèi)容，而是高舉高打，通過優(yōu)質(zhì)劇本、強大IP（英文“知識產(chǎn)權(quán)”的縮寫，多指對于文學(xué)作品、影視作品、動漫、游戲等的版權(quán)或改編權(quán)）、精良制作來滿足用戶需求。在面向全球受眾時，符合本土市場口味的內(nèi)容得到越來越多青睞。例如奈飛在去年底計劃制作一批包括多個語種的亞洲原創(chuàng)劇，以期開拓亞洲市場。英國廣播公司和英國獨立電視臺計劃合作推出的BritBox流媒體服務(wù)，更側(cè)重提供英國本土原創(chuàng)內(nèi)容。

內(nèi)容無疑是“注意力競爭”中重要的區(qū)分點和推動力。不做內(nèi)容的企業(yè)積極引入內(nèi)容，做內(nèi)容的企業(yè)力圖打造更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。內(nèi)容成為“信息黃金”。有分析師預(yù)測，媒體的未來屬于同時擁有內(nèi)容版權(quán)和技術(shù)平臺的公司。除了影視業(yè)之外，音樂、圖書、廣播、資訊行業(yè)無不如此。

隨著5G技術(shù)的鋪開，互聯(lián)網(wǎng)平臺可能迎來新的升級換代。內(nèi)容與科技完美融合，也將帶來更多虛擬服務(wù)。這些無限量的虛擬服務(wù)，仿佛打開了一扇大門，突破了消費邊界。消費邊界的延展又能促進產(chǎn)業(yè)升級。正是在這樣的動態(tài)平衡中，市場收獲了一次又一次的創(chuàng)新與進步。

?